创业之道读后感(揭晓7个创业之道)

创业之道读后感(揭晓7个创业之道)

清华EMBA主任王勇博士:“期望我们的学生能够走出绝望,能够在绝望中感悟玄奘精神!”

唐僧师徒在《西游记》里去天竺求经,整整走了13年,十万八千里路;即便是真实版的玄奘,也用了长达4年的时间才得以到达佛教圣地那烂陀寺。最近参加了清华EMBA《行知中国-自然篇:丝绸之路·张掖站》的活动,跟200多位清华EMBA学员一起3天徒步走完70多公里,完成了一次真正意义上的徒步,我才明白,选择徒步一定有它特殊的含义。

徒步的教育意义

“徒步旅行”,据说最早出现在柏拉图《理想国》第八卷里。书中记录,柏拉图的老师苏格拉底在提到那些一起行军或一同徒步旅行的人们,充满敬畏之情。几百年后,英文单词里第一次出现了“peregrinate”这个动词,即“徒步旅行”,其名词pilgrim(朝圣者)起源于拉丁语“peregrinus”,意思是信念坚定的“移动者”,他们或是独自一人或是三五结伴,怀揣着对于目的地的向往一路前行。至今,徒步依然是虔诚教徒朝圣时会选择的一个重要方式。

其实,此次的《行知中国-自然篇:丝绸之路·张掖站》是清华全新EMBA课程体系“通”模块的一门选修课,也是国内商学院的首个实践体验式课程。全球各大商学院都把差异化发展作为自己的主命题。清华经管学院了启动系列性改革,以清华EMBA全新课程体系为核心的清华EMBA创新发展计划便是该系列性改革中的重要组成部分。

据清华经管学院钱颖一院长介绍:“清华全新EMBA课程体系要达到的培养目标是:知晓‘天时’有高度,把握‘地利’有深度,创造‘人和’有温度,‘会通’八方有广度。‘通’是指‘会通’,包括古今会通、中西会通、文理会通、商工会通。‘会通’是‘通识’的升级版,会通帮助领导者开阔眼界,扩大胸怀,交叉整合,要达到的境界是‘融会贯通’。”该课程体系分为“天”(指企业经营的宏观环境)、“地”(指企业经营的管理之道)、“人”(指企业领导者的领导力)、“通”(指“会通”,包括古今会通、中西会通、文理会通、商工会通)四大模块。

作为清华EMBA《行知中国-自然篇:丝绸之路·张掖站》的这个实践体验式课程,和普通的徒步活动相比,这门课有很大的不同。除了以开阔视野、融会贯通为目的外,还有名师领衔同步授课。在3天的徒步环节之后,设有以“丝绸之路的历史变迁”为主题的文化课,知名历史学家葛剑雄教授亲临张掖讲授。

“用脚步丈量历史,让心灵触摸灵魂,寻丝绸之路变迁,悟玄奘西行精神。砥砺意志,提升心理素质,探索企业家必备之精神;并通过人与自然、人与历史间的对话,探究生命的意义,寻找历史的辉煌和价值所在,从而帮助学子们探求企业的更好经营之道。在自然中行走、在行走中感悟、在感悟中提升。”清华EMBA主任王勇博士进一步概括此次张掖行的初衷,“我们甚至期望学生们能够走出绝望,能够在绝望中感悟玄奘精神!”

徒步VS创业

假如你也有机会完成一次真正意义上的徒步,当然,得中等或以上强度,则会体会更多,你会发现徒步和创业有很多会通点。

创业者通常都得从边缘地带找寻机会,没有现成的道路可以借鉴,资金普遍匮乏,也鲜有在创业初期就能够获得成熟的团队帮忙减负。创业者只能更多依靠自己的意志和信念,孤独苦行。其实,徒步也类似,是某种意义上的苦行,没有车辆可以代步,没有牲畜帮忙负重,只能依靠自己的双腿,一步一步地丈量土地;无法回头,回头是同样的大山大壑;无从选择,只能玩命地走,忍受永无尽头的苦累;也只能有一个念头:得走下去。

当徒步进行到一定量,会出现双腿及身体的深度疲劳,以至产生恨不能立马停步不前的强烈欲望。其实,这是到了体力的临界点,坚持挺过这个临界点,肌体就会适应大运动量状态,疲劳感会渐渐变弱。创业也有这样的临界点,而且常常不止一个,都是让创业期企业命悬一线的艰难抉择时刻。

面对徒步当中的临界点,徒步者很少考虑半小时后的事情,也不太会思考一小时前的经历,只会想着眼前路。在团队徒步活动中,徒步者常常通过对标策略,帮助自己度过临界点。找一位实力强于自己但领先不会太多的队友作为对标的对象,一开始就明确要全程跟上这位队友的心理目标,每当自己与对标队友相比落后的距离超过3米就强迫自己跑起来,重新跟上!和很多创业者聊天会发现,面对创业过程中的艰难,他们通常也会用见招拆招、心无旁骛来总结,拿他们的话讲就是:“忍一忍就过来了。”

控制节奏是长距离徒步的一个关键点。最好的徒步速度是走而不喘,脉搏尽量不要超过120次/分钟,背部肩沉背挺,用腹部深呼吸,全脚掌触地,从脚跟到脚尖位移,什么时候都得按自己的节奏去走,尽量保持匀速最佳。也许和高手相比是慢的速度,放在全程来看却是快的。量力而行、保持适合自己的节奏,“慢”也许就是“快”。据统计,我国的创业企业失败率却高达70%以上,平均企业寿命不足3年,七成企业活不过1年。其中不乏红极一时又昙花一现的创业者。创业也不能逞一时之快,笑到最后才是赢家。

徒步过程中战术的制定必须建立在对规则的深刻理解之上。比如,这次张掖行的徒步竞赛,以班级为竞赛单位,每个参赛班级有10个参赛名额,取班级第七名队员的成绩作为班级的当日成绩,女队员的计算成绩是实际成绩乘以0.8。这意味着,班级第一名的成绩再高,也不见得能够获得团体第一名;适当增加女队员的比例,会在体能消耗上占便宜……参赛班级在制定战术时如果脱离开这些参赛细则只会事倍功半,吃哑巴亏。在商界,所谓的制定战术,其实就是了解竞争规则、遵守竞争规则、利用竞争规则的过程。对自己所属领域竞争规则的洞悉同样也是创业者赢得商战取得成功的前提条件。

黑格尔说:“我们改造世界就会觉得充满活力,否则,我们会觉得活着如行尸走肉。”诺贝尔奖得主、著名经济学家埃德蒙·费尔普斯则认为,应该将活着的体验(即满足好奇心、检测自己的想法,证明自己并锻炼创造力的过程)也纳入幸福指数的评价体系,并给予重视。通过自我历练获得幸福体验,也许是徒步和创业的最大魅力所在。

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