黑箱法是什么意思(黑箱方法举例)

什么是黑箱管理模式?

1.  黑箱原是指内部构造和机理不清楚,但可以通过外部观测和试验,去认识其功能和特性的事物。在领导科学中,黑箱管理是指在管理一个机构或一件事物时,其内部视为一个“一团漆黑的箱子”,控制其输入信息,检查其输出信息,从而达到管理的目的。  国外现代控制论者提出一种所谓“黑箱”管理艺术,把管理环节分为三个部分:投入(输入)指上层管理者将确定的目标任务、方针政策和必要的物资、经费等下达给下属单位或个人。黑箱指下属单位或个人完成目标任务的方法、手段及全过程活动,即将投入转换为产出的全部活动。产出(输入)指下属单位或个人完成目标任务的结果。  根据“黑箱”原理,管理者的工作重点应放在以下三个方面:  (1)确定目标、检查目标、评价目标完成情况。  (2)制定政策和进行。  (3)挑选任用人才。  黑箱管理法的运用,可遵循下述三个步骤:  (1)确立黑箱:按系统的总目标设定组织机构,确定各部门(黑箱)的分目标及与周国各部门的主要联系信道,明确各“黑箱”的功能及其输入、输出端(接口);  (2)考察黑箱:研究黑箱的输入、输出关系及其动态过程,从中获取反馈信息,作为认识黑箱的依据;  (3)控制黑箱:根据考察黑箱所获得的信息,对黑箱的功能、特性、内部结构及输入、输出.接口作出评价。  评价:一是对机构设置及接口关系的合理性的评价,  二是对该黑箱工作绩效的评价。由评价结构来对黑箱进行指导、干预和控制。  黑箱管理法不仅可用于组织机构的设置;也可用来指导生产过程的组织及生产线的布置;还可用来组织专业化生产,即只要协作方能提供台格的、低费用的原材料(或零部件),而可不管其采用什么手段和什么渠道(其中有些是商业或技术机密)。  优点:  1.作为管理者很清楚地知道,他是宏观领导,做宏观领域的事,能够集中精力研究输入输出,而不为琐碎事情所干扰;  2.下层次“黑箱”里面的管理人员,可以充分发挥其聪明才智,发挥其主动性、积极性、创造性、不受上一层次的干扰。
黑箱法是什么意思(黑箱方法举例)

机械设计的方法有哪几种?

1.机械设计的方法有:

(1)功能分析法

在20世纪50年代,GE公司的Miles工程师提出了功能分析法的概念,这个概念具体是要将功能抽象化。在机械产品的设计过程中,通过原理来反推产品的设计过程,最终要实现具体的功能。

(2)黑箱法

20世纪40年代,W.R. Ashby提出黑箱的概念。Pahl G, Beitz W利用该概念也是首先把总功能分解成子功能,紧接着在子功能的基础之上找到可执行功能机构,进而形成树状结构。

(4)形态学矩阵法

瑞士天体物理学家Zwicky提出的形态学矩阵法可以结合分析所提出问题的所有可行性方案,该方法以功能分解为基础,以数学矩阵法和功能法为基本原理,可以让系统实现程序化的归纳分析。

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