卖土豆的故事读后感(教授卖土豆事件及总结心得体会)

卖土豆的故事读后感(教授卖土豆事件及总结心得体会)

2022年7月,通过湖北省法院系统公开招聘,一批年轻化、专业化的雇员制审判辅助人员加入了汉江中院大家庭。为帮助他们尽快熟悉业务,加速适应岗位,中院政治部组织这些小伙伴们参加岗前培训学习并撰写了学习心得。接下来,让我们通过学习心得一起来了解他们吧!

杜雨

杜雨,女,湖北仙桃人,雇员制书记员,1994年10月出生,2016年6月毕业于长江大学英语专业,曾有教育工作经历。喜欢阅读,性格开朗,爱岗敬业,有责任心具有良好的团队精神。“初来汉江中院,希望能够尽早融入中院这个大集体,向各位前辈同事学习,努力提高自己的工作能力,携手并进,助力中院继续走在前列,谱写高质量发展崭新篇章!”

买土豆的故事讲述了两个年轻人哈里和约翰工作经历和工作方式。哈里工作兢兢业业、脚踏实地,领导交代什么就完成什么,工作三个月之后没有长进和起色,在领导交代的买土豆的这件事上,领导推一步动一步,不会从领导的角度和目的为导向去创造性的工作。

相比之下,同时进公司的约翰工作能力得到认可,一步步升职一步步涨薪。在买土豆这件事上,约翰能够主动了解清楚商户土豆价格,数量,运输,能够充分考虑到领导的意图,有全局性的思维,知道办一件事情要考虑周全。

故事虽小,但是寓意深刻。在今后的工作中,除了兢兢业业、脚踏实地的完成本职工作之外,还要养成全局性的思维,从领导的角度思考问题,要从问题本身出发思考问题,创造性的解决问题。不能够领导同事推一步动一步,应该主动了解自己应该做些什么,思考怎么样能把事情做得更好更完美,从上一次任务中掌握经验,提高自己的能力。

另外,不同的人有不同的解决问题的思维,因此,也要多多和前辈同事多多交流,学习他们优秀的工作经验和不同的思维方式,找到更好地处理问题的办法。

买土豆的故事

在美国的佛罗伦萨州曾发生过这样一个故事。一个叫约翰,一个叫哈里的两个年轻人,同时进入一家蔬菜贸易公司。  三个月后,哈里很不高兴地走到总经理办公室,向总经理抱怨说:“我和约翰同时来到公司,现在约翰的薪水已经增加了一倍,职位也升到了部门主管。而我每天勤勤恳恳地工作,从来没有迟到早退过,对上司交代的任务总是按时按量地完成,从来没有拖沓过,可是为什么我的薪水一点没有增加,职位依然是公司的普通职员呢?”  总经理没有马上回答哈里的问题,而是意味深长地对他说:“这样吧,公司现在打算预订一批土豆,你先去看一下哪里有卖的,回来我再回答你的问题。”  于是哈里走出总经理办公室,找卖土豆的蔬菜市场去了。半小时后,哈里急匆匆地回到总经理办公室,汇报说,“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有土豆卖”。  总经理听说后问道,“一共几家卖的?”哈里挠了挠头说:“我刚才只有看到有卖的,没看到有几家,您稍等一会儿,我再去看一下!”  说完又急匆匆地跑了出去,二十分钟后哈里喘着粗气再次跑到总经理的办公室汇报,“报告总经理!一共有三家卖土豆的。”  总经理又问他“土豆的价格是多少?三家的价格都一样吗?”哈里愣了一下,又挠了挠头说:“总经理,您再等一会儿,我再去问一下。”  说完,哈里就要往外跑。这时,总经理叫住他,“你不用再去了,你去帮我把约翰叫来吧。”  三分钟后,哈里和约翰一起来到总经理办公室,总经理先对哈里说:“你先在这里休息一下吧。”  然后又对约翰说:“公司打算预订一批土豆,你去看一下哪里有卖的。”  四十分钟后,约翰回来了,向总经理汇报:“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有三家卖土豆的,其中两家是卖0.9美元一斤,只有一家老头卖的是0.8美元一斤”  “我看了一下他们的土豆,发现老头家的最便宜,而且质量也最好,因为他是最近农园里种植的。如果需要的话,价格还可以更优惠些,并且他们家有货车,可以免费送货上门。”  “我已经把那老头带来了,就在公司大门外等着,要不要让他进来具体洽谈一下?”  总经理说道,“不用了,你让他先回去吧!”  于是,约翰就出去了。  这时,总经理看着办公室目瞪口呆的哈里,问道:“你都看到了吧!如果你是总经理,你会给谁加薪晋职呢?”  哈里惭愧地低下了头。  故事虽小,意义深远:   用心去做事情,注意生活中的每一件事情,注意别人是怎么做的,只要用心,相信会做好的。  著名投资专家约翰坦普尔顿通过大量的观察研究,得出的一条很重要的结论——“多一盎司定律”。他指出,取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作,他们所做出的努力差别很小——只是“多一盎司”。一盎司只相当于1/16磅,但就是这一微小的区别,却会让你的工作大不一样!  “多一盎司”所需要的那一点点责任心、一点点决心、一点点敬业的态度和自动自发的精神!   宏观的战略总是要落实在具体的战术,和每一个执行的细节上。

【审核:吴涛 朱凯】

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